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為有序推進數字化建設工作，積極探索數字辦公的發展經驗，形成可推廣、可復制的數字化、信息化建設經驗做法，6月1日，水發華夏與水發能源聯合舉辦數字化推進交流會舉辦數字化推進交流會。本次會議圍繞著“數字轉型，強化管控，重塑流程”主題展開討論。

水發華夏集團集團黨委委員、副總經理榮中秋表示，建設數字化辦公體系，將數字技術廣泛應用于業務管理服務，能夠顯著提高集團治理效能，要通過數字賦能，切實提升集團的治理能力和服務能力，走好高質量發展之路。他強調，數字建設已成為未來發展的趨勢，數字平臺的推進，應因企制宜、循序漸進，階梯式穩步發展。要以新發展理念為引領，扎實做好數字化建設中的基礎性工作，同時加強制度保障，確保高質量建設數字化體系。

水發能源數字化中心辛亮展示分享了水發能源集團OA系統的建設歷程和現有界面功能。辛亮提出，建設OA系統的流程是循序漸進、逐漸改善的過程，我們應該先從實際業務出發，重塑流程，使工作脈絡更清晰、工作流轉更規范、工作管控更高效。水發能源現在正穩步推進流程電子化工作，各部門和權屬公司通過流程緊密貼合在一起，保證業務的開展準確、準時。隨后水發興業數字化中心高飛展示了興業OA系統，興業已經使用該系統十年左右，目前興業完全掌握了系統的基本功能，并根據公司實際情況開發定制了延伸功能。例如，通過收集各部門流程辦公審批條數、時間等數據并計算出各部門辦公效率，增強集團管控能力。

全球數字經濟高速發展對數字化、智能化的需求持續增長。保障人民追求美好生活的需求，高標準地實現滿足能源穩定供應，是每位能源人的使命。下一步，水發能源將深化數字賦能，攜手合作伙伴共建數字化基礎設施，推進數字化轉型，讓數字化成為企業發展的智慧引擎。（林貴豐 供稿）