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近日，能源集團開展了“奮戰(zhàn)50天決勝全年任務目標”活動，能源集團運行管理部根據(jù)水發(fā)能源相關會議精神和公司工作實際，成立了督導考核辦公室。并“圍繞一個核心、緊盯兩個關鍵、做好三個推進”三方面，就扎實做好奮戰(zhàn)50天各項工作進行調(diào)度督導。

圍繞一個核心 能源集團運行管理部緊緊圍繞決勝全年目標，采取責任落實改變經(jīng)營理念、精細管理改變經(jīng)營方式、剛性考核改變經(jīng)營質(zhì)量、技術創(chuàng)新改變經(jīng)營戰(zhàn)略等措施，確保各單位決戰(zhàn)決勝完成全年目標任務。

緊盯兩個關鍵 能源集團運行管理部緊盯重點項目推進和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，拓寬投融資渠道，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)項目的并購落地。對權(quán)屬公司做好經(jīng)營管控，在利潤和成本兩個數(shù)據(jù)基礎上，剖析成本控制的成效，保障各權(quán)屬公司高質(zhì)量發(fā)展。

做好三個推進 能源集團運行管理部進一步細化活動實施方案，確保方案平穩(wěn)推進，緊緊咬定各項任務目標,倒排工期。采取通過每日調(diào)度、宣傳發(fā)動與督促考核三項措施，并對每日工作推進情況進行張榜公示，為各項工作的順利開展夯實根基。
       下步，運行管理部將繼續(xù)與各單位通力協(xié)作，在水發(fā)集團黨委的領導下全力抓沖刺，打好攻堅戰(zhàn)，確保11月底決勝2019年全年任務目標。(張東一 供稿）